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    哈密能源公司推进分级安全责任管理

           哈密能源公司进一步强化自主管理、严格督导落实,持续推进分级安全责任管理,不断完善过程变化管理、走动式管理、査纠员工不规范操作、重点部位跟班、安全工资分配等制度措施,确保安全生产。

           该公司严格执行联责考核机制,要求发生安全事故、“三违”及隐患时,跟班干部、班长与责任人联责考核,倒逼安全履职尽责。班组以动态互保联保、安全风险应急处置、安全质量评估等为抓手,规范现场管理,促进职工养成正规操作习惯。

           坚持从设计源头抓起,抓规程措施的会审编审、施工人员培训及指导,确保规程措施具有针对性和可操作性。坚决将安全管理贯穿生产全过程,严格执行班前一小时隐患排查处理制度,对安全监督重点抓现场措施落实兑现,对重点工程、关键工序、薄弱环节实行现场安全盯控,出现问题严肃问责。

           该公司总经理与各分管副总经理,副总经理和各专业部门、施工区队分别签订安全目标责任书,实行契约化管理,形成“专业统领、业务保安、自主管理、岗位落实、督导规范”的管控机制,确保安全生产形势稳定。


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